Compte tenu de mon article précédent sur ce que le Nationwide Well being Service (NHS) du Royaume-Uni pourrait apprendre de la défense, et remark ce n’est pas seulement la main-d’œuvre logistique mais les compétences logistiques qui peuvent être transférées, il peut être pertinent d’examiner remark la défense peut apprendre de la pandémie.
Cela va au-delà des leçons de logistique et de planification que les militaires ont eu l’event d’exercer pleinement. Cela inclut les questions de sécurité, telles que les features socio-économiques de la société et les télécommunications. Il y a eu une augmentation de la demande de companies en temps de paix et la bande passante des réseaux et des systèmes a dépassé une grande partie de leur utilisation prévue. Cela aide des organisations telles que le Centre pour la safety des infrastructures nationales à identifier les problèmes de résilience de ces systèmes. Cela aide également à identifier les organisations qui ont besoin de soutien pour maintenir ces systèmes en fonctionnement.
De nombreuses personnes ont, parfois à leur grande shock, été identifiées comme des travailleurs clés ou du personnel « essentiel ». La présence d’employés de magasin et d’enseignants sur ces listes n’a pas été constatée lors des grèves du carburant ou d’autres périodes où l’armée a dû fournir une aide aux pouvoirs civils.
Le soldat Liscombe et le caporal suppléant Sanjiv Rai, tous deux du 4e Escadron de soutien rapproché, lors de leur premier dépôt de la journée à l’hôpital général d’Epsom, à l’appui du NHS pour sauver l’équipement de sauvetage important.
Il y a eu l’event de mobiliser des réserves et d’identifier les réserves qui peuvent en fait être dans des occupations qui ne figurent généralement pas sur une liste d’« occupations réservées » comme on le voit en temps de guerre. Les conflits qui existent entre les demandes civiles et militaires sur les companies médicaux ont dû être équilibrés et, dans le cas des réservistes travaillant dans le NHS du Royaume-Uni, ils ont dû hiérarchiser le rôle qu’ils jouent.
L’utilisation des établissements de défense à des fins secondaires et supplémentaires a également dû se produire. Des installations ont dû fermer qui resteraient ouvertes même en temps de guerre – les websites d’entraînement de l’armée britannique ont été touchés autant que partout ailleurs.
Aperçu des routes de transmission (Forster et al)
Il existe également des opportunités d’apprendre de la pandémie elle-même : quel niveau de contact les gens ont-ils ? À quelle vitesse notre compréhension des réseaux sociaux entre-t-elle en jeu et remark se chevauche-t-elle avec la virologie ? Il y a toujours eu des croisements, mais des sociétés comme Dstl (anciennement le Protection Science and Know-how Laboratory au Royaume-Uni) et Public Well being England ont une grande quantité de données à examiner dans les mois et les années à venir. Ces informations pourraient éclairer le futur traçage de la propagation des brokers biologiques si jamais un agent devait être employé sur le sol britannique par un agresseur. Cet apprentissage, qui s’ajoute aux attentats à l’agent neurotoxique à Salisbury en 2018, donne aux agences des exemples concrets de conditions qu’il a fallu simuler auparavant.
Bien que le COVID-19 et la dévastation qu’il a causée à tant de vies ne puissent jamais être considérés comme ayant un côté positif, il y a des leçons dont le secteur de la défense et de la sécurité peut tirer des leçons à l’avenir, et ils doivent !