Avec la montée du COVID-19, il n’a pas fallu longtemps avant que des appels soient lancés aux militaires pour qu’ils s’impliquent dans le soutien des providers de santé. Le Nationwide Well being Service, au Royaume-Uni, n’a pas fait exception à cette règle et la photographie de deux camions militaires livrant des équipements de safety individuelle (EPI) à un hôpital du NHS à Londres a été un des premiers exemples de l’effet ethical que peut avoir l’engagement militaire.
Le personnel des forces armées a livré des boîtes d’EPI à l’hôpital St. Thomas de Londres le 24 mars (MOD Crown Copyright)
Alors que les militaires sont généralement perçus par le grand public comme fournissant de la main-d’œuvre, c’est aussi leur experience qui est une valeur ajoutée. Cela s’est vu dans la mise en place des hôpitaux d’urgence Nightingale à travers le pays. L’experience en matière de planification et de conception de ce qui est essentiellement un hôpital de campagne dans des bâtiments existants – comme c’est le cas depuis de nombreuses années pour l’Armée de terre – fournit des options rapides. C’est peut-être aussi la hiérarchie qui permet de prendre des décisions rapidement, efficacement et avec l’expérience et la formation nécessaires.
Un domaine qui a été observé à travers les médias sociaux est le rôle de l’armée, et de la défense plus largement, est les leçons à tirer de la façon dont le NHS gère sa logistique et, plus spécifiquement, son inventaire, à la fois pendant et après cette crise actuelle. Le problème semble être que les NHS Trusts, opérant relativement indépendamment les uns des autres et sous contrôle central, définissent leurs propres exigences et émettent leurs propres demandes. Ceci indépendamment des besoins réels, automobile il existe des mesures limitées pour identifier ce dont chaque organisation a besoin, soit en ce qui concerne sa dotation en personnel, soit le nombre de cas, et les décès ultérieurs, qu’elle peut subir.
Il existe des informations non étayées selon lesquelles il y a eu une surutilisation des EPI dans certains domaines et pour certaines tâches spécifiques, entraînant des pénuries dans d’autres. Comme il s’agit d’un nouveau virus, il n’a pas été attainable de déterminer la contagiosité à partir d’une expérience antérieure, donc une partie de cela est compréhensible, mais l’aversion au risque peut avoir causé certains de ces problèmes. Il y a le problème connexe de la gestion des nouveaux articles dans un système qui peut avoir diverses sources et même de nouvelles conceptions qui ne sont pas enregistrées sur un système de gestion des shares. C’est un domaine qu’ils peuvent apprendre des systèmes de planification et d’estimation de l’armée qui ont été perfectionnés au fil des ans pour gérer les demandes à courtroom terme par le biais d’une planification à lengthy terme.
Un logisticien de l’armée planifie la distribution de ventilateurs (MOD Crown Copyright)
Lorsque cette crise finira par cesser (et espérons tous qu’elle le sera bientôt), il y aura une queue résiduelle d’articles de manufacturing que le gouvernement s’est engagé à acheter mais non utilisés et ceux-ci devront être gérés soit pour le stockage et l’utilisation futurs, soit pour l’élimination par des moyens sûrs, et pas avant que tout risque d’une nouvelle épidémie ait disparu.
Considérons le problème de la gestion post-conflit des shares de munitions, les besoins opérationnels urgents, les dates d’expiration et l’équipement excédentaire plus giant qui peut exister. Les providers de santé doivent identifier, éventuellement en utilisant leur soutien militaire, ce dont ils sont susceptibles d’avoir besoin et remark ils vont en tenir compte, le stocker et s’assurer qu’il peut être rapidement envoyé aux endroits qui en ont besoin à l’avenir.
Les marins de la Royal Navy chargent des équipements de check spécialisés à livrer au NHS (MOD Crown Copyright)
Pour une meilleure gestion dans les circonstances actuelles, ils doivent identifier et utiliser les paramètres qui montrent la quantité d’EPI nécessaire par cas et remark cela change au fil de la development de la maladie. Ils doivent utiliser les planificateurs logistiques capables de déplacer rapidement les magasins entre différents emplacements.
Certaines des déclarations et des discours prononcés sur les EPI par le secrétaire d’État à la Santé au cours des dernières semaines ont peut-être été incendiaires et semblent “ blâmer ” les brokers de santé pour une mauvaise gestion des EPI, mais les principes sous-jacents qu’il essayait de faire passer sont exactement les leçons que l’on peut tirer de la défense. La gestion des shares peut être complexe et NHS Logistics, espérons-le, maximise la main-d’œuvre et l’experience des collègues militaires avec lesquels ils travaillent désormais plus étroitement.